Unternehmensberatung & Interim-Unterstützung für den Mittelstand

Wahrscheinlich kennen Sie Ihre Baustellen längst. Oft fehlt nur jemand, der sie in die Hand nimmt.

Genau dabei unterstütze ich kleine und mittelständische Unternehmen. Ich verstehe mich nicht als klassische Beraterin, die analysiert, Empfehlungen ausspricht und wieder geht. Ich denke mit, strukturiere und entwickle Lösungen - und packe genauso mit an und nehme Arbeit ab.

Kompetenz

Erfahrung aus Einkauf, Logistik und Unternehmensführung - aus Industrie und Handwerk.

Kapazität

Zusätzliche Hände und ein zusätzlicher Kopf - flexibel, für einen vereinbarten Zeitraum.

Umsetzung

Nicht nur Konzepte, sondern erledigte Themen. Aus „müssten wir mal“ wird „haben wir gemacht“.

Ich berate nicht nur. Ich setze um.

Ob Abläufe verbessert, neue Strukturen geschaffen, Vorhaben umgesetzt oder personelle Engpässe überbrückt werden müssen: Ich unterstütze dort, wo im Unternehmen gerade Unterstützung gebraucht wird.

01

Abläufe verbessern

„Das haben wir schon immer so gemacht“ bedeutet nicht automatisch, dass es heute noch die beste Lösung ist.

Ich schaue gemeinsam mit Ihnen auf bestehende Arbeitsabläufe und Strukturen. Wo entstehen unnötige Wege? Wo wird doppelt gearbeitet? Wo fehlen klare Zuständigkeiten? Und wo lassen sich Dinge einfacher, schneller oder verlässlicher organisieren?

Dabei geht es mir nicht um theoretisch perfekte Prozesse, sondern um praktikable Lösungen, die zu Ihrem Betrieb und Ihren Mitarbeitern passen.

02

Einkauf und Kosten optimieren

Geld dort sparen, wo es dem Betrieb nicht wehtut.

Gerade im Tagesgeschäft bleibt oft wenig Zeit, bestehende Kosten und Einkaufsstrukturen regelmäßig zu hinterfragen. Passen Lieferanten und Konditionen noch? Lassen sich Bestellungen besser bündeln? Gibt es laufende Kosten, die sich über die Jahre eingeschlichen haben? Und passen Mengen, Bestände und Beschaffungswege noch zum heutigen Bedarf?

Mit meiner langjährigen Erfahrung in Einkauf, Logistik und Unternehmensführung unterstütze ich Sie dabei, Kosten transparent zu machen, Einsparpotenziale zu erkennen und den Einkauf sinnvoll zu strukturieren. Dabei geht es nicht darum, einfach überall den Rotstift anzusetzen.

03

Vorhaben anpacken und umsetzen

Es gibt diese Themen, von denen man schon lange weiß, dass man sie eigentlich angehen müsste.

Eine neue Organisation soll eingeführt werden. Ein interner Ablauf muss neu aufgestellt werden. Eine größere Veränderung steht an. Oder ein wichtiges Vorhaben bleibt immer wieder liegen, weil das Tagesgeschäft dazwischenkommt.

Ich helfe Ihnen, daraus konkrete Schritte zu machen, koordiniere die Umsetzung und halte die Dinge am Laufen.

Aus „Das müssten wir mal machen“ wird „Das haben wir erledigt“.

04

Engpässe überbrücken

Manchmal ist die Aufgabenstellung ganz einfach: Es fehlt jemand.

Ein Mitarbeiter fällt aus, eine Stelle ist vorübergehend nicht besetzt, eine besonders arbeitsintensive Phase steht bevor oder zusätzliche Aufgaben können vom bestehenden Team schlicht nicht mehr aufgefangen werden.

In solchen Situationen kann ich für einen vereinbarten Zeitraum operative Aufgaben übernehmen und Ihr Unternehmen unmittelbar entlasten. Sie gewinnen damit nicht nur zusätzliche Kapazität, sondern gleichzeitig jemanden, der unternehmerisch denkt, sich schnell in neue Aufgaben einarbeitet und Verantwortung übernehmen kann.

05

Struktur und Organisation schaffen

So viel Organisation wie nötig - aber nicht mehr Bürokratie als notwendig.

Mit einem Unternehmen wachsen nicht nur Umsatz und Mitarbeiterzahl, sondern häufig auch die Anforderungen an Organisation und Kommunikation. Zuständigkeiten müssen klarer werden, Informationen besser fließen und Aufgaben sinnvoll verteilt sein.

Ich unterstütze dabei, Strukturen zu schaffen, die zum Unternehmen passen.

Lassen Sie uns darüber sprechen

Unverbindlich, persönlich, ohne Beratersprech.

Hallo, ich bin Anne Staudigel.

Begonnen hat meine berufliche Laufbahn mit einer Ausbildung zur Industriekauffrau im Maschinen- und Anlagenbau. Mit dem Schwerpunkt Einkauf und Logistik wechselte ich anschließend in die Yachtbau- und Caravanbranche.

Als Einkaufsleitung trug ich die Gesamtverantwortung für alle anfallenden Kosten, überwachte und steuerte einkaufsbezogene Kennzahlen und war Schnittstellenpartner für Produktion, Konstruktion, Qualitätsmanagement und Controlling.

Nach rund 20 Jahren Berufserfahrung in Industrieunternehmen ging es für mich zurück ins echte Handwerk: Ich übernahm als alleinige Geschäftsführerin unseren handwerklichen Familienbetrieb mit rund 30 Mitarbeitern. Mit unternehmerischem Blick und viel persönlichem Einsatz entwickelte ich den Familienbetrieb zu einem wirtschaftlich starken und profitablen Unternehmen.

Mit Fug und Recht kann ich deshalb behaupten: Ich kenne den Alltag kleiner und mittelständischer Unternehmen sehr genau.

Ich weiß, was es bedeutet, einen Betrieb am Laufen zu halten, Mitarbeiter zu führen, Entscheidungen zu treffen, Abläufe zu organisieren und gleichzeitig immer wieder auf Unvorhergesehenes reagieren zu müssen.

Und ich habe selbst erlebt, dass es dabei häufig nicht an Ideen oder guten Lösungen fehlt. Viel öfter fehlt schlicht die Zeit, die personelle Kapazität oder jemand, der ein Thema in die Hand nimmt und konsequent voranbringt. Genau hier entstand die Idee für meine heutige Tätigkeit.

Ich möchte anderen Unternehmerinnen und Unternehmern die Unterstützung bieten, die im betrieblichen Alltag oft fehlt: zusätzliche Management-Kompetenz und zusätzliche Kapazität - flexibel und genau dort, wo sie gerade gebraucht werden.

Dabei verstehe ich mich nicht nur als klassische Beraterin, die analysiert, Empfehlungen ausspricht und wieder geht. Ich möchte mitdenken, strukturieren und Lösungen entwickeln - aber genauso mit anpacken und Arbeit abnehmen.

Pragmatisch. Persönlich. Und mit dem Blick einer Unternehmerin.

Häufige Fragen.

Kurz und ehrlich beantwortet. Alles Weitere klären wir im ersten Gespräch.

Für welche Unternehmen ist das Angebot gedacht?

Für kleine und mittelständische Betriebe, oft inhabergeführt, gern auch aus dem Handwerk. Also genau die Unternehmen, in denen Ideen selten fehlen, aber Zeit und Kapazität knapp sind und niemand da ist, der ein Thema konsequent zu Ende bringt.

Worin unterscheiden Sie sich von einer klassischen Beratung?

Ich analysiere nicht nur und übergebe ein Konzept. Ich denke mit, strukturiere und entwickle Lösungen, und dann packe ich mit an und nehme Ihnen Arbeit ab. Sie bekommen keine Präsentation, sondern erledigte Themen.

Wie läuft eine Zusammenarbeit ab?

Am Anfang steht ein unverbindliches Gespräch: Sie erzählen, wo der Schuh drückt, ich sage Ihnen ehrlich, ob und wie ich helfen kann. Danach vereinbaren wir Umfang, Zeitraum und Ziel. Ob ein klar umrissenes Projekt oder eine laufende Unterstützung, das richtet sich nach Ihrem Bedarf.

Können Sie auch kurzfristig einspringen, wenn jemand ausfällt?

Ja. Wenn ein Mitarbeiter ausfällt, eine Stelle vorübergehend unbesetzt ist oder eine arbeitsintensive Phase bevorsteht, übernehme ich für einen vereinbarten Zeitraum operative Aufgaben. Ich arbeite mich schnell ein und übernehme Verantwortung, statt nur zuzuarbeiten.

Arbeiten Sie vor Ort oder aus der Ferne?

Beides, je nach Aufgabe. Abläufe und Strukturen versteht man am besten vor Ort im Betrieb. Vieles lässt sich danach auch aus der Ferne weiterführen. Wir finden den Mix, der für Ihr Unternehmen praktikabel ist.

Was kostet das?

Das hängt von Umfang und Dauer ab. Nach dem ersten Gespräch bekommen Sie ein klares Angebot, ohne versteckte Positionen. Im Erstgespräch selbst entstehen keine Kosten.

Was passiert mit den Informationen über mein Unternehmen?

Alles, was ich über Ihren Betrieb erfahre, bleibt vertraulich. Als ehemalige Geschäftsführerin weiß ich selbst, wie sensibel Zahlen, Lieferanten und interne Abläufe sind.

Wie kann ich Sie unterstützen?

Vielleicht haben Sie bereits ein konkretes Thema. Vielleicht gibt es einen Ablauf, der Sie schon lange ärgert. Vielleicht liegt ein wichtiges Vorhaben seit Monaten auf dem Schreibtisch. Oder Sie brauchen schlicht für eine gewisse Zeit jemanden, der Ihnen Arbeit und Verantwortung abnimmt.

Dann lassen Sie uns darüber sprechen.

In einem unverbindlichen ersten Gespräch erzählen Sie mir, wo bei Ihnen gerade der Schuh drückt. Gemeinsam schauen wir, ob und wie ich Sie sinnvoll unterstützen kann.

E-Mail

info@anne-staudigel.de